朱玉平听取了公司相关工作推进情况及后续工作计划安排。他指出，面对经营发展中遇到的困难，要综合采取改善运营效率、加快资产盘活、抓好风控管理、增强造血功能等手段，推动经营形势持续向好；要加强干部队伍作风能力建设，营造积极进取、干事创业、奋发向上的良好工作氛围，引导全体员工牢固树立与公司同呼吸、共命运的主人翁意识，共同书写公司高质量发展答卷。
朱玉平要求，一要强化责任落实。压紧压实经营班子主体责任，树立树牢担当作为意识，推动落实收入能增能减、岗位能上能下的机制，切实做到“有为者有位、无为者让位”；二要强化育才理念。领导干部要起好“传帮带”作用，培养年轻人才队伍，让年轻人肯学、肯干，尽快承担起公司发展重任，为公司改革发展提供不竭的动力；三要强化成本管控。以降本增效、创优创效为抓手，提前谋划2023年发展路径，更快更准地推进2023年预算编制工作，切实加强成本管控力度，提升公司创效能力；四要化风险防控。结合疫情防控工作，全力确保公司办公场所及在建项目安全有序运行，确保公司安全稳定健康发展。
