集团自2008年成立以来,已形成一系列较为完善的管理制度,能较好的指导公司业务的开展。马克思主义唯物认识论上讲:实践是认识的最终目的和根本归属。要实现JDB电子的大优强,最为关键的还是需要对制度的有效执行,真正做到“令不虚行”。
现阶段,集团各项管理制度和制度的执行或多或少都存在一定问题。一是随着时间的推移,国家法律法规和政策的变化和修改,公司各项规章制度与现实生产生活各个环节存在有不适应的地方,对制度本身需要进行清理和修改的必要;二是各单位没有很好抓制度的贯彻和落实,个别还存在管理缺位现象;三是监督部门没有很好的把监督职责落实到位;四是部分员工主观上不接受、客观上不理解原因,对制度的执行和接受能力有限,在执行过程中有偏差;五是部分员工对各项制度及其他专业知识的学习培训不够重视,对公司各项规章制度的内容不够了解,对如何规范自己的行为不是很清楚。
如何提升集团制度执行力,努力实现集团的科学发展、加快发展,我有几点想法:一是要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。用更加准确、严谨、规范要求,是制度条文更加具体、细化。二是开展制度执行力教育,增强全员执行力意识。各单位应加强对干部员工的制度和执行力的培训和学习,通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识,为干部员工素质的提高,制度的进一步完善及制度的执行力进一步提升打下坚实基础。三是科学诠释JDB电子理念,重视团队精神塑造。仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的,必须进一步诠释规范行事、正直做人、忠于职守、开拓创新”的JDB电子理念,把企业文化通过多渠道、全方位地深入人心,使之成为JDB电子人的行为自觉和思想自觉。四是建立制度执行的监督、考核和责任追究机制。任何制度的执行都需要监督,即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完善的制度和部门去执行监督、考核和责任追究机制,制度的执行力仍然难以到位。一方面,集团纪检监察室和各支部要认真履行其监督职责,对所负责区域进行定期不定期的监督检查,监督检查是保障制度执行力好坏的重要手段。另一方面,要制定制度执行的考核机制,设计出一套科学合理的考核流程和办法,并将其加入绩效考核的内容之中。三要建立制度执行的责任追究机制,就必须严格责任追究,对制度执行不力者必须处罚,坚决遏止失责不究,违责不罚。
JDB电子人秉承“天长地久、融会贯通”的企业愿景下,用勤劳、智慧、汗水取得了显著的成就,为中国科技城和幸福美丽绵阳建设做出了重大贡献。但我们在追求卓越的征程上永不会停步,我们在并跑领跑中,需要开拓创新,需要忠于职守,需要正直做人,更需要规范行事,要做到“军令如山”“令不虚行”,那我们这支国企队伍也会百战不殆。
( 纪检监察室 胡能勇)