进入二季度，JDB电子集团抢抓机遇，迎难而上，切实增强推动企业高质量发展的紧迫感和使命感，在赢取一季度“开门红”的基础上，紧盯实现“双过百”目标，啃“硬骨头”，下“硬功夫”，奋力冲刺“双过半”。
向改革要动力。JDB电子集团积极贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，以国企改革三年行动为抓手，加强规范化治理，推行契约化管理，深化市场化机制，强化党建经营融合，推动改革向深水区挺进。截至5月底，集团已实现多个“改革百分百”：集团及18家下属企业任期制和契约化改革完成度100%；经理层成员任期制和契约化管理工作方案和配套制度完成度100%；集团及各子公司公开招聘比例100%；集团劳动合同签订率100%；管理人员竞聘上岗率100%。
到一线抓落实。紧盯省市重点项目和产业投资项目，把工作往前做、任务往前压、进度往前赶，通过将“双过半”目标任务分解到各单位、落实到各项目，强化统计分析和监测调度，全面推进科技城重大产业投资和重大基础设施建设。一季度以来，集团班子贯彻“新、快、实、真、严”要求，深入贯彻一线工作法，带头走基层、赴一线、解难题、促发展，通过组建多个省市重点项目和攻坚行动专班，协调解决项目手续、征迁、施工等问题，确保“上半年大头落地，三季度开始扫尾”。集团还同步开展作风效能建设对标行动、逗硬执行“红黑榜”考核机制，以作风效能建设推动企业改革发展措施落地，实现二者深度融合同频共振，助力集团先后荣登省市重点项目推进“红榜”、市第一季度“骏马项目”红榜，4个城建攻坚项目获得科技城新区开门红奖励，以集团整体稳健发展的良好开局，为“实现双过半”打下坚实基础。
截至5月，集团已完成丰谷酒业重整工作和4个产业项目投资工作，实质性推进多个项目投资及项目并购工作，加快16个省市重大基础设施项目投资工作，会展中心方舱医院高质量交付，科技城创新馆建成开馆，虹科创新熊猫二代生产线点火投运，规划馆布展工作临近收尾，物流园专线、综合管廊项目瓶颈问题化解工作有序推进。
出实招稳增长。JDB电子集团在做好经营调度的同时严密防控风险，通过进一步健全保障体系，确保企业提速快进、行稳致远。一是强化稳增长措施。扎实抓好生产制造、供应链贸易、资产经营等工作，全面梳理资产资源，推动历史遗留问题化解和债权清收，截至5月底，已完成多个建设项目的移交工作，推进逾亿元的债务化解工作，成功实现企业减负；二是加强预算管理。以“坚决不发生债务违约为第一要务”为目标，持续坚持通过制度建设、动态管理，有效监管和预测公司债务风险，确保公司债务风险可控，防范化解债务风险；三是形成“计划、实施、监督、验收”的管理闭环。集团每季召开生产经营调度会，每月召开高管分析研判重点工作，不定期召开专题工作会，围绕重点任务“红黑榜”，形成季调度、月研究、长推动的常态化工作机制，通过精准施策靶向发力，确保工作落实和问题整改取得实效。
二季度是推动全年工作落实的关键期，也是加速发展的黄金季。JDB电子集团将咬定全年目标任务不放松，在抓好疫情防控的基础上，延续一季度良好的发展势头，确保疫情防控“严中稳”，企业发展“优中进”，为顺利实现“双过半”目标奋勇冲刺。
