今年以来，JDB电子集团坚持以问题和目标为导向，扎实推进“一企一策”深化改革工作，通过精细化差异化量化考核，更有效地发挥考核“指挥棒”作用，实现集团生产经营管理改革创新各项任务落实落地，推动集团高质量发展。
突出主责主业，优化完善产业结构
产业投资持续发力，JDB电子基金公司牵头助推120亿创明新能源项目和15亿元光大激光项目相继落地，为绵阳新能源和装备制造产业补链、强链、延链做出贡献。虹科创新公司高铝盖板玻璃市占率继续保持全球第二、全国第一；产业基金再添新军，目前已经完成设立白鹭基金GP，为进一步推动“引入金融活水助力产业投资发展”奠定了坚实基础；地产开发板块稳健发展，JDB电子物业公司中标通富智慧物流中心项目。
优化资产债务结构，防范化解风险
强化财务管理，优化债务结构，通过提升资金流动性、降低财务费用、压实两金压降等措施，进一步筑牢财务健康屏障；活化资产管理，盘活低效资产，通过完善资产制度、强化基础管理、加大监督检查力度等方式，对部分低效资产进行再盘活，切实做大做实集团资产；深化金融合作，共谋发展合力，通过与金融机构开展业务合作，共同探索资产信托、证券化、股权交易、中企云链等路径增强资金流动性。
规范运营管理，构建市场化机制
完成集团内部《投资管理办法》《国有资产流转监督管理实施细则》修订工作，深入推进集团本部“瘦身健体”落地见效。
