7月10日，JDB电子集团董事长蒋代明带队调研科久置业公司2023上半年经营工作情况，解决公司改革发展过程中面临的难点、堵点问题。集团党委副书记、工会主席朱玉平，相关部门负责人，科久置业公司经营层参加调研。
会上，科久置业公司汇报了上半年经济指标完成情况和在建、储备项目推进情况，并介绍了公司在改革方面取得的成效。
蒋代明指出，科久置业公司全体干部职工勠力同心、主动作为、敢拼敢干，各项工作取得了一些成绩，观花·福禧项目从开工到预售仅用时70天，阳光·西雅图营销推广逆势破局，但部分项目还存在清算工作滞后、后续工作推进较缓、业务储备后劲不足等问题。
蒋代明强调，要加快推进已完工项目清算、审计、移交工作，妥善处置化解遗留问题，轻装上阵谋发展、大步向前搞改革。一是以改革为牵引、找准自身定位，锚定一年目标、做好三年打算、制定五年规划，确保一张蓝图绘到底；二是以改革为牵引、找准市场定位，横向对标兄弟国企学习市场化转型成功经验，纵向对标本地优秀民营开发企业汲取项目前期筹备、营销推广、成本管控等方面先进理念；三是以改革为牵引、加强管理体系建设，厘清权责边界、明确责任分工，打造科学化、规范化、流程化的项目管理流程，有效提升管理水平；四是以改革为牵引、加强人才队伍建设，选优配强经营班子，合理设置内部机构，提高员工综合素质，激发干事创业活力。
蒋代明要求，全体科久人务必要统一思想、提高认识、上下齐心，摒弃“等靠要”、提振“精气神”，以不破楼兰终不还的决心，持续推动公司改革发展取得新突破；以咬定青山不放松的韧劲，全力推动各项工作，确保全年目标任务顺利完成。
