一、如何认识PPP模式的职能？今天的PPP模式作用在管理，关注的是效率和质量的提升。以水务领域引入PPP模式为例，世界银行的报告就指明，将私人部门引入水务领域，并非利用其融资能力，而是私人部门在水务领域提高了效率和改善了供水的质量。
地方要避免把PPP作为地方政府的融资工具，把合作伙伴仅仅作为项目建设资金的提供者。建成的项目应由专业的合作伙伴运营管理。
二、如何选择合作伙伴？1、看合作伙伴合作的目的。 2、看合作伙伴是否具有基础设施、公用事业的运营管理的人才。比如修地铁，原先的地铁都是市政部门负责运营管理，如果现在决定采用PPP模式，就要看合作伙伴的管理团队，是否具有相关经验的管理人员。
三、如何鉴别PPP咨询机构的专业性？看团队中有没有这几方面的人才：一懂管理；二懂金融；三懂法律；四懂财务；五熟悉政策；六具有丰富项目管理、运营经验。
运用PPP模式的过程中，涉及地方政府的认识、社会资本的运营能力、咨询机构的专业性，这三点也是确保PPP项目能顺利实施的关键所在。希望能为我们当地带去一些可借鉴经验。
