1月18日，JDB电子集团党委书记叶建宏率总结考评小组赴会展旅游公司考评。
会议听取了会展旅游公司总结报告和班子成员发言。叶建宏指出，2021年，会展旅游公司在集团领导下，克服疫情带来的挑战和困难，各项工作有力推进，取得了一些成绩。一是科博会筹备工作保障有力，线上展览展示、场馆保障、会务服务等工作上得到了社会各界的广泛认可，得到了国家科技部、省委省政府、全国会展行业的高度评价。二是专项工作实干笃行，对承担的工作主动认领、主动担责，公司内部形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好格局，推动各项专项工作落实落细落好，保障了市委、市政府各类重要会议活动顺利召开。三是主营业务稳中有进，把拓展展会活动提高场馆使用率作为全年“头号任务”，克服压力，在确保防疫安全的前提下，主动出击，全年积极承接展会9场，承办了134场会议、活动。四是市场拓展扎实推进，全力拓展异地展会市场，承办3场展会活动，并完成第十八届中国西部国际博览会、第十中国北斗应用大会暨中国卫星导航与位置服务第十届年会（郑州）会场搭建相关工作。同时，铂骊酒店全年高效运营，不断完善管理机制，拓宽客源市场，提高业务转化率，坚持以会议、展览、婚寿宴为突破口，圆满完成各类政务性和商业活动承办与接待工作。五是网游中心顺利营业，推动了会展三期项目配套功能的完善及升级。六是党建工作落到实处，在重大展会、疫情防控、重点项目建设、防灾防汛等工作中，会展旅游公司充分发挥党员战斗堡垒作用，党员始终走在前、站在前，开展系列志愿服务活动，形成了具有特色的做法和经验，为经营发展贡献出智慧和力量，值得在全集团推广。
就2022年工作，叶建宏强调，一是抓好经营管理。要结合当前市场环境，加强对公司提质增效的思考，围绕现有资源提升开发市场的能力，打造创收新增长点。酒店公司方面，要依托硬件基础，以客户为中心，找准市场需求，做强营销，扩展营销业务版图，在降本增效的同时提升服务品质，实现降成本、升品质的目标。网游中心方面，要以目标为导向，在探索经营上寻求思路上的突破,确保圆满完成各项既定目标任务。闲置资产盘活方面，要实现优化配置，采取更加灵活有效的措施，有效利用闲置资产。二是建好人才队伍。要提升对人才队伍建设的认知能力和水平，紧紧抓住选好、用好环节，大力加强干部队伍建设，以履职考核推动“能上能下”，探索以市场化手段选拔优秀称职的人才，建立与市场接轨的薪酬体系和激励机制。三是加强安全管理。要实现科学管理，加强组织领导、考核检查、做好疫情防控常态化情况下的工作思考，认真落实安全管理措施，推行部门安全工作联动机制。四是强化督查管理。要树立正确的监督观念，习惯在监督的环境下开展工作，把监督管理贯穿到经营工作的全过程，找准靶心、精准发力，在监督中不断进行整改。五是做好党建工作。坚持党对一切工作的领导，基层党组织要参与到经营决策工作中去，充分发挥党员先锋模范作用，多维度促进党建工作与经营工作深度融合，同时，要紧紧围绕集团工作大局，加强日常宣传工作，树立公司形象。
2022年，会展公司将明确锚定目标定位，持续深入践行“创新体制机制深耕精益管理”的经营理念，紧密结合集团总体部署要求，坚持稳中求进工作的总基调，直面困难，鼓足干劲，聚力资源整合、提升业态品质，培育壮大市场竞争力，构建主业强劲、外延有力的发展格局，用实干出实绩，推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
