1月12日，集团副总经理梁勇带队，对科久置业经营工作、班子成员履职情况进行考核评价。
2022年，科久置业公司坚持党建引领，以经济效益为中心，紧紧围绕目标任务，以深化改革行动推动企业经营提质增效，全力聚焦主责主业，以各房开项目为中心稳打稳扎，助力储备项目有序推进，较好完成了全年各项工作。
梁勇肯定了科久置业2022年取得的工作成绩，并对2023年工作提出要求，一是创新工作方式，持续开展1+X党建联盟活动，打造科久党建品牌，促使党的二十大精神在科久置业落地生根。二是以专业化地产公司组建方案为蓝本，深化内部改革，开启独立开发、自主营销新模式；以三项制度改革、项目经理负责制为抓手，鼓励员工参与中层竞聘，调动全体员工干事创业积极性。三是持续加强合规体系建设，在做好原有项目风险防控的基础上，贯通业务流程，提高风险管控。四是做强做优地产品牌，加强项目谋划，储备一批、建设一批、销售一批，打造集团利润中心。五是完善人才培养机制，提升政治理论水平，通过“引进来、走出去”强化业务学习，同时，切实解决员工急难愁盼。六是建立特有企业文化，对内增加凝聚力、对外增强竞争力，为公司强化管理、深化改革、参与竞争注入活力。
